Имате ли определена политика за подбор и наемане на таланти? Имате ли правилна перспектива за поведението и професионалните качества, които трябва да сформират или да развиват мениджърите от Вашата организация? Знаете ли каква е посоката на изготвяне на стратегия за личностно и професионално развитие на ключови служители? Представете доказателства за общата обективност и акуратност в оценяването и подбора на кадри, подходящи за програмите за развитие и израстване! Топ мениджърите на Вашата компания имат ли ясна визия дали позициите, за които се подготвят, са подходящи за тях?
Ако поне един от отговорите на тези въпросите е „не“, тогава е настъпил моментът да имплементирате най-силния инструмент за откриване и развиване на лидери, а именно Онлайн центъра за развитие и оценка. Той позволява наблюдение и оценка на поведението на участниците в практически ситуации, които възникват в самата организация, с всички предизвикателства и специфики и които предлагат много добър поглед и предвидимост към реалното поведение на участващите.
Онлайн центърът за развитие и оценка работи на практика като лаборатория, в която участниците са провокирани да вземат решения и да действат в различни ситуации, в които поведението и потенциалът за развитие на служителите, тествани за управленски позиции, се наблюдават внимателно, анализират се в реално време и се оценяват впоследствие с най-високата степен на точност. И всичко това се случва онлайн!
Но какво представлява Онлайн центърът за развитие и оценка?
Това е комплексен процес, организиран в три етапа:
- Избор на участници съгласно изискванията и нуждите на организацията
- Провеждане на Онлайн центъра за развитие и оценка
- Изготвяне на финален доклад
На първия етап подбраните служители получават официална покана за участие в Онлайн центъра за развитие и оценка, но преди нейното програмиране, Starperformining препоръчва те да преминат както през 360-градусов процес за оценяване, така и през набор от психометрични тестове (Thomas Kilman, MBTI, FIRO-B).
Във втория етап, в продължение на ден или два, в зависимост от договореното с бенефициента и сложността на центъра, подбраните служители вземат участие в няколко онлайн дейности, по време на които екип на Starperformining, сформиран от наблюдатели специалисти, следят постоянно поведението, качествата и познания на участващите. Има дейности, в които участниците могат да работят индивидуално (интервюта, ролеви игри, попълване на тестове, представянето на презентации), но най-често се поставят в ситуация, в която трябва да действат в екип в дадени упражнения, адаптирани към индустрията, в която компанията работи. Също така, се занимават с решаването на казуси на бизнес тематика, симулират срещи, участват в ролеви игри и в сесии по даване и получаване на обратна връзка, както и други, специфични дейности, които организацията развива.
В рамките на третия етап информацията и данните, събрани по време на онлайн центъра за развитие и оценка, заедно с резултатите от психометричните тестове и 360-градусовата оценка се обработват, анализират и систематизират в доклад, който се представя индивидуално на всеки участник във вид на обратна връзка в рамките на индивидуална среща.
Крайният доклад съдържа: обратна връзка за динамиката на групата, обратна връзка на индивидуално ниво, 360-градусова обратна връзка, както и MBTI и FIRO-B профили на участниците в Онлайн центъра за развитие и оценка.
Точността на резултатите, получени с помощта на тези инструменти, представя на участващите в центъра за оценка достъп до основна информация, нужда за подготвянето на ефективен план за развитие, а организацията получава обективна картина на мениджърските умения и нуждите за развитие на служителите, искащи да заемат управленчески позиции.
В същото време екипът от консултанти на Starperformining изготвят цялостен доклад, който се обсъжда заедно със СЕО-то на компанията или, според ситуацията, с Директор Човешки ресурси или директора, който е поискал имплементирането на Центъра.
Кои са дейностите, които Starperformining предлага да бъдат изпълнени по време на един Онлайн център за развитие и оценка?
На първо място, 4 казуса, които се разиграват изцяло онлайн и които симулират:
- заседание на мениджърите на компанията
- заседание за стратегическо планиране на бизнеса на компанията
- заседание, на което да се обсъди управлението на професионалните конфликти
- организацията на дейностите по важност и спешност и делегирането на задачи
Тези дейности, през които участниците преминават 100% онлайн, приключват по различен начин – или чрез групови или индивидуални или групови презентации, или чрез предоставяне и получаване на обратна връзка.
Всеки участник преминава, отново изцяло онлайн, през психометрични тестове – MBTI, FIRO и 360-градусово оценяване на мениджърските умения, както и през логически тестове и тестове за финансов анализ.
Мениджърските компетенции, които се наблюдават по метода A&DC® London и CCL® USA по време на Онлайн центъра за развитие и оценка включват, по принцип, управление на организацията, управление на екипите, самодисциплина и постигане на резултати, но те могат и да бъдат адаптирани в зависимост от модела на компетентност на организацията бенефициент.
На базата на същите методи, A&DC® London и CCL® USA, ще бъдат идентифицирани и факторите за провал в управлението на участниците, както и проблемите във взаимодействието с другите, изграждането и управлението на екип, непостигането на целите, адаптирането към промени и експертността в само една област.
Освен всичко изброено до тук, добрата новина е, че сега целият процес се случва ОНЛАЙН. За всякаква допълнителна информация за Онлайн центъра за развитие и оценка, както и за неговото имплементиране, екипът на STARPERFORMINING е на Ваше разположение!
Прочети и:
https://myro.biz/2021/03/15/b2b-elearning-platform-starperformining/
https://myro.biz/2021/04/01/study-romanian-online/
https://myro.biz/2020/09/28/daniel-dines-ceo-uipath-parva-chast/
Понякога най-малко познаваме тези, които са най-близо до нас. Пренебрегваме ги, защото са „ей-тука“. Мислим, че „си знаем всичко“ за тях. И че „има време“.
Няма време! Отношенията между България и Румъния текат по този начин от дълги години. А ние искаме да променим това. Защото знаем, че двата народа са толкова близки. Но не се познават достатъчно. И ако се опознаят, могат да бъдат не само добри приятели. Но и страхотни бизнес партньори.
Затова създаваме MyRo.Biz – единственото по рода си онлайн списание за България и българския бизнес в Румъния. Тук първи ще научавате всичко ново и важно за вашия предприемачески успех на север от Дунава. Правила, закони, наредби, промени, услуги, статистика, справки, конкуренция, институции, пазар – ще бъдете подготвени за всяка важна бизнес стъпка. А, както знаем, късметът идва при подготвените.